Présentation Convention RFID
15/06/2005Identifier et lancer un pilote RFID : Rôle de la Maîtrise d’Ouvrage
Jean-Noël Lefebvre, Directeur Associé, Aera.aero Consultants
Vincent Poty, Directeur Marketing et Ventes, FIME
15 juin 2005
* Analyser et structurer une décision par nature stratégique
* Maîtriser la complexité de ces projets : organisation du changement, réalisations techniques
* Choisir ses fournisseurs et manager les relations contractuelles : des éléments clés trop souvent ignorés
* Tester en phase de pré-étude (validation du concept), pendant le pilote (développement du système RFID), lors du déploiement (mises au point techniques locales, amélioration continue)
Téléchargez la présentation Aera.aero Consultants et FIME sur le RFID (fichier pdf - 1,42 Mo)
Conférence animée par Aera.aero Consultants et FIME :
"Identifier et lancer un pilote RFID : rôle de l’Assistance Maîtrise d’Ouvrage"
le 15 juin de 14h à 15h45
DANS LE CADRE DE LA PREMIERE CONVENTION SUR LE RFID
Paris Expo, Porte de Versailles
Les sociétés Aera.aero Consultants et FIME interviennent à la convention RFID sur le thème : "Identifier et lancer un pilote RFID : rôle de l’Assistance Maîtrise d’Ouvrage" :
* A l’image du code à barres il y a quelques années, les puces RFID (Radio Frequency Identification) vont durablement changer les processus des entreprises dans les années à venir, notamment dans les domaines de la logistique et de la maintenance. Le Ministère de la Défense Américaine a demandé à ce que tous ses fournisseurs utilisent les technologies RFID à partir de 2006, et des réflexions similaires sont menées en France.
* Le marché Européen du RFID devrait approcher 1,9 millards de dollars d’ici 2009, contre 464 millions de dollars en 2004 d’après la société d’étude anglaise Jupiter Research. Une véritable révolution à venir.
* Aujourd’hui, le marché du RFID n’a pas encore atteint sa maturité et se caractérise par des offres de systèmes et de prestations techniques inégales.
* Les bénéfices potentiels sont réalisables mais à condition d’adopter une démarche projet rigoureuse et fondée sur le bons sens :
o cadrage des besoins et des attentes ;
o analyse des solutions possibles, RFID ou autres ;
o tests par un tiers de confiance des performances techniques réelles ;
o gestion contractuelle des fournisseurs.
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